树立四“心” 实现四“新”
4月16日上午，龙8国际集团下属子公司——四川龙8国际电气有限公司召开总经理工作例会，分析总结2019年一季度目标任务完成情况、研究部署二季度重点工作。龙8国际总经理肖林、商务总监黄琳、总经理助理张福斌以及行政、财务、采供、销售、生产、商务、技质等部门负责人出席会议。
会上，各部门负责人分别结合部门工作职能，对本年度1-3月份目标任务、相关工作推进完成情况进行了全面汇报，通过业务数据对比、同行业绩对标、客户市场盘点、问题导向分析等方式进行了认真总结，并就4-6月份目标任务、重点安排以及行业形势进行了谋划部署和预测展望。一季度，各部门认真落实年初制定的各项工作计划，有序推进工作，顺利完成目标任务。尤其是，龙8国际再次荣获年度“3·15质量诚信企业”，电力系统智能远程监控装置进入调试阶段，外向拓展、内部管理进一步提质增效，风险防控、安全生产能力持续增强。龙8国际上下展现出和美人“诚信务实、服务创新、以人为本、自强感恩”的精神风貌。
肖林总经理对各部门工作取得的阶段性成绩给予了充分肯定，并结合各部门实际对下一步工作提出了思路和意见。针对第二季度工作，他重点指出，一是坚定信心，拓展增量新订单。从目前完成签订、在签在谈订单情况看，二季度销售业绩将顺利达标完成。营销部门要坚定业绩信心，进一步跟进存量客户、拓展增量订单，力争超额目标任务。二是下沉重心，提振龙8国际新效能。商务部要借助相关技术软件，优化报价工序流程效率；生产部严把质量关、安全关，进一步提质增效抓生产。龙8国际全体上下要下沉责任重心，努力提升龙8国际新的效率效能。三是秉承匠心，加快研发新产品。技术部门要结合市场新需求、行业新形势、科学新技术，创新研发新产品、新设备，进一步增强公司市场核心竞争力。加快推进智能远程操控系统的调试和信息安全模块设计工作。四是围绕中心，取得工作新进展。虽然目前各项目标完成相对较好，但从数据分析、同行对标来看，与集团对公司的要求还有一定差距。各部门要做好技能培训、团队建设、效能优化等工作，带领上下员工以奋斗进取的精神姿态，围绕公司中心工作，确保第二季实现新进展新突破。
会后，与会人员还进行了《企业管理过程中存在的法律风险案例解析》集体学习。
